Lorsque l’on parle de stratégie au sein d’une entreprise, on évoque l’ensemble des actions menées dans une visée précise. Son élaboration se fait au cas par cas, l’objectif étant de porter l’entreprise vers la prospérité. L’accompagnement d’une équipe qualifiée est vivement souhaitable et c’est justement ce en quoi consiste le conseil en stratégie d’entreprise.
Conseil en stratégie d’entreprise : définition
Il s’agit d’une offre proposée aux dirigeants d’entreprises qui cherchent à se positionner de manière avantageuse sur des marchés compétitifs. Les conseillers sont des experts qui apportent un regard neutre afin d’identifier les faiblesses de l’entreprise ainsi que ses principaux atouts. Cette analyse objective de la situation contribue par la suite à l’élaboration d’une stratégie sur-mesure grâce à laquelle l’entreprise pourra prospérer.
En d’autres termes, le conseil en stratégie d’entreprise consiste à déceler les tremplins d’expansion adéquats en tenant compte des particularités de l’entreprise.
Les différents domaines du conseil en stratégie d’entreprise
La stratégie d’entreprise peut être définie par rapport à un objectif global comme il est possible de choisir une approche ciblée. A cet effet, le conseil proposé par les experts peut être orienté vers un objectif spécifique.
Positionnement d’entreprise sur le marché
La création d’une entreprise est déjà fastidieuse mais en réalité, c’est la partie la plus simple. Obtenir et conserver un positionnement avantageux représente en effet un défi de plus grande envergure dans la mesure où les marchés sont soumis à des évolutions continues.
Dans un premier temps, le conseil en stratégie d’entreprise consiste à réaliser un audit complet. Les experts analysent les moindres caractéristiques de l’entreprise dans le but d’établir un profil précis.
Dans un second temps, ce profil est confronté aux tendances du marché. Les experts évaluent les axes de compétitivité et déterminent les actions pertinentes pour permettre à l’entreprise de se démarquer.
L’acquisition d’un positionnement favorable sur le marché ne garantit pas sa conservation dans le temps. Le conseil en stratégie d’entreprise prévoit donc l’ajustement des solutions proposées et adoptées.
Stratégie d’entreprise
La stratégie d’entreprise à proprement parler se fonde sur de nombreux paramètres dans la mesure où elle ne tolère aucune approximation. D’une part, les conseillers effectuent une veille concurrentielle. Cela signifie qu’ils analysent les pratiques concurrentes pour déterminer celles qui aboutissent à des résultats positifs et celles qui se soldent par des échecs. Les experts se tiennent également régulièrement informés des attentes et exigences des consommateurs.
A partir de ces éléments et du profil de l’entreprise cliente, il est possible d’élaborer une stratégie personnalisée. Selon le cas, les actions déjà mises en œuvre pourraient être maintenues, améliorées ou remplacées par des approches plus adéquates.
Les fusions et les cessions font partie des options envisageables pour permettre à l’entreprise de poursuivre sa croissance. En revanche, aucune décision ne doit être prise sans comprendre les enjeux. Les conseillers en stratégie d’entreprise, comme l’entreprise DSO par exemple, apporteront des pistes de réflexion propices à une décision avisée.
Stratégies de financement
Le développement d’un projet s’effectue en plusieurs phases incluant le choix d’une solution de financement. En effet, il y a nécessairement des investissements qui s’imposent en amont de la commercialisation d’un service ou d’un produit. Cela représente généralement des coûts conséquents.
Le conseil en stratégie d’entreprise permet au dirigeant d’identifier les démarches cohérentes avec les caractéristiques du projet à financer. A titre d’exemple, la levée de fond est une solution envisageable sur le moyen terme pour subventionner la création de nouveaux pôles d’activités, l’enrichissement du catalogue de prestations et autres actions qui prennent part au développement progressif de la société.
La stratégie de financement déployée sur le long terme doit viser l’optimisation des coûts de manière à ce que l’entreprise soit autonome. Autrement dit, les conseillers se penchent sur les solutions permettant à l’entreprise d’autofinancer ses investissements grâce aux recettes générées par ses activités.
Fusion/acquisition
Cette opération cible l’accroissement de l’entreprise. Elle implique nécessairement une restructuration de l’équipe dirigeante, ce qui risque de freiner la poursuite des activités et donc d’impacter sur la compétitivité de l’entreprise.
Il est donc crucial de se faire épauler par des conseillers expérimentés qui sauront établir un plan de reprise sur-mesure avant la concrétisation de l’opération. Il s’agit d’établir une stratégie avantageuse à toutes les parties concernées par le projet de fusion/acquisition tout en garantissant la continuité des opérations en cours.
Le conseil en stratégie d’entreprise intervient dans le volet financier de la fusion/acquisition. En parallèle, les experts se concentrent sur l’aspect organisationnel et veillent rigoureusement à la fluidité de l’opération elle-même.
Cession/transmission
Créer une entreprise et la porter vers le succès n’est pas une mince affaire. Outre les investissements financiers, le dirigeant a donné de son temps et de sa personne. La décision de céder/transmettre l’entreprise mérite donc d’être analysée minutieusement pour garantir un rachat favorable.
Le conseil en stratégie intervient pour établir un audit impartial qui se focalise sur les valeurs de l’entreprise au regard de l’état du marché. Les experts identifient ainsi le juste prix et assistent le dirigeant dans l’ensemble des étapes menant à l’aboutissement de la transaction. Toutes les dispositions nécessaires sont prises afin d’assurer une transition en douceur.
En résumé, le conseil en stratégie regroupe les analyses et propositions qui ciblent l’essor de l’entreprise cliente. Il exige une connaissance pointue des enjeux, une compréhension du contexte et une capacité à réagir rapidement lorsque des changements s’imposent. A cet effet, le recours à un cabinet spécialisé se présente comme la solution la plus avantageuse pour les dirigeants.